K佬碎碎念

  首先來談一下我三月以來思考很久的亞馬遜布局，我原先認為要等崩盤在來佈局亞馬遜，但我這樣的思維有一個盲點，就是我忽略了現在亞馬遜其實非常便宜，所以今天紀錄一下我重新審視自己的思維，同時也分享給各位在價值投資的路上常見的明顯錯誤，也是巴菲特及查理蒙格常常講他們自己犯過的錯誤。 這裡我要先了解到亞馬遜現在安全邊際高不高，目前為止亞馬遜的股價淨值比為5.5倍左右，回顧過往歷史來到股價淨值比5.5倍以下的時機點，自亞馬遜轉虧為盈後，這樣的機會並不多，第一次是2008年金融風暴，淨值比曾經修正到3倍以下，自此後淨值比最高還有達到22倍過，第二次是在2022年度首度虧損，但虧損的原因與本業營運無關，主要是因為投資 Rivian 的評價損失，亞馬遜對電動車公司 Rivian 的股權投資在 2022 年產生了高達 127 億美元 的稅前估值損失，反而在2020年肺炎疫情，亞馬遜的股價沒有太嚴重的衝擊，當年股價淨值比最低也只有10倍而已，而在2022年股價竟因為一次性的損失，被修正到5.5倍以下，隨後到去年最高來到7倍，但今年因為華爾街說亞馬遜資本支出太高，可能賺不回來，所以在2月初崩跌了20%，因此今年2026年算是第三次股價淨值比來到甜美的位置。 接著來看三年線的位移，現在三年線是呈現相對穩定的爬升，三年線是包含三年交易日平均算出來的數據，不像月季線很容易彎曲，因此黃色是我預估拉長未來的位置，你就可以看到距離今天大約兩個月的時間，三年線就會達到200元，這就是為什麼我去年會講說今年我亞馬遜的成本預計會落在200元的原因，你在看看去年4月崩盤的時候，股價根本也沒跌破三年線，所以在左側布局的時候我為什麼說要分批，跌破年線的時候就要布局了，但這次我一直被現在全球投資人開爆槓桿跟過度歡樂的氛圍，有點沖昏了頭，我一直想要等亞馬遜跌破三年現在來佈局，這樣的我很容易失去進場亞馬遜的好機會，我不怕買貴一點點，但我怕的是未來的我罵爛現在的我，為什麼股價都跌破年線了還不進場！ 這就重蹈了巴菲特的覆轍，因此我從這周開始會慢慢布局亞馬遜，讓我的平均成本落在未來的三年線以下，我這個月進場，接著只要抱個兩個月，也就是到了七月份，我的成本就贏爛這三年來布局的投資人，在整個短線的零合遊戲，七月份以後我就是一個百分之百穩贏的贏家。 這時候有人就會說，難道不怕第一季財報開天窗嗎？我是不知道像亞馬遜這種全世...

  今天來談一下，投資人如何在Unity分配資產配置。 之前我有提過，資產小的小資族，Unity是可以讓你翻身的千載難逢好機會，在去年從13元漲到50元，很多人會覺得我講對了，但今年2月底華爾街一句話，讓股價回到20元以下，很多人就覺得Unity瞬間變狗屎了，我相信絕大多數的投資人都有一個想法，那就是他們覺得自己浪費了很多時間持有Unity。 先來討論一下什麼叫做「浪費時間」，我持有Unity的時間至少三年以上，我從來不認為我有浪費時間，我反而在持有Unity這三年的時間，對他的瞭解更深刻的理解許多，如果你這三年的時間天天只會關心Unity的股價漲跌，甚至徹夜不睡覺，結果對Unity完全不了解，那你還真的是浪費時間，我也是不知道你投資Unity是在搞什麼飛機，我絕對會肯定你說你確實在浪費自己的時間，寧願花大把時間滑短影音卻不願意花時間看財報聽電話會議了解Unity。 你以為看Unity財報沒有用嗎？我看過很多企業的財報，鋼鐵業、金融業、電子業、食品業等等，但是Unity的財報是我有史以來看過最單純的財報，架構不複雜，就只有Create跟Grow業務，你有看過蘋果的財報嗎？你有看過亞馬遜的財報嗎？你有看過谷哥的財報嗎？你有看過微軟的財報嗎？台灣的台積電財報你看過嗎？鴻海你看過嗎？華碩你看過嗎？更不用說金融業了，富邦金及國泰金，這些企業財報我看的是已經很吃力並且要花大把的時間，但是我敢說，Unity是最簡單的財報，但令我意外的事情是，華爾街看不懂Unity財報，我就更可以肯定華爾街都是一群猴子。 所以你連Unity這麼簡單的新手村財報你都不願意翻，那短短不到100頁的內容，一季就這麼一次，一年就是不到400頁的財報，也就是說一本400頁的書你一年都不願意去翻，那你還真的是浪費時間。這時間被你浪費掉絕對是比你的資金被套牢還要昂貴，錢可以靠勞力去賺，但是知識的吸收，需要靠時間去累積，你扎扎實實的把時間浪費掉等於你捨棄了寶貴的知識，這絕對是比沒賺到錢還要虧的事情。 所以別跟我說你持有這一年來的Unity是在浪費時間，你自己檢討自己這一年來對Unity了解多少再來定論有沒有浪費時間，如果真的有了解的人，你就會知道Unity這兩年的轉型絕對是不負眾望，現金流創新高、折舊攤提加速攤銷的決策、股票薪酬減列、停止員工購股優惠計畫、回購股票薪酬策略、中國Unity轉虧為盈、所得稅...

  近期亞馬遜股價來到200元以下，我認為再過不久會跌破190元以下，那我就會開始分批佈局，所以我準備開始來記錄有關亞馬遜的基本面資訊，不僅作為我日後回頭檢視的資料紀錄，也分享給各位怎麼從價值投資的角度去看待亞馬遜。這系列會不定期發文章，所以並非每日發文。 我相信還是有很多投資人沒有經歷過我之前投資鴻海的過程，甚至現在投資Unity的過程，基本上我是一個非常純粹的價值投資者，我不會去分析股價，我常講的一句話就是，股價的漲跌與企業營運毫無相關，股價的漲跌只跟市場交易人的情緒有關，所以分析股價是一件極無意義又愚蠢的事情。因此我的觀點會和很多頻道的投資達人不盡相同，甚至我會跟華爾街唱反調，這是各位必須要了解的事情，這也是我認為有意義的作法，讓各位了解，價值投資者怎麼看待那些雜訊跟馬路消息的。 而我在投資企業非常看重企業內部文化，因為那是企業一個唯一能長期生存的重要因子，像是巴菲特的波克夏一樣，波克夏的人數最多不超過30人，每個人都是重量級的工作人員，但資產規模卻高達1.2兆美元，這也是因為他們內部的文化核心非常穩定，但也是因為人數少好管理，而且招聘的人也都是精挑細選，所以公司內部的人員，不管是從最上頭的董事到最基層的員工，他們的品質，會影響整個內部的文化，這相當重要。 因此我認為想要了解亞馬遜基本面之前，我先帶各位了解亞馬遜最根本的底層邏輯，那就是他們內部怎麼運作的，這樣你在檢視亞馬遜的財報才不會只到跟華爾街一樣的低水準，然後你會更知道2025年第四季說明2026年的資本支出高達兩千億美元是經過深思熟慮的結果，那是一個未來穩贏的勝券。 今天首先來談一下亞馬遜怎麼用人，也就是「抬槓者」機制。 抬槓者機制最初期的早在亞馬遜創立時，就已經扎根了，是由創辦人貝佐斯建立的機制，但那時候並沒有「抬槓者」這個名詞出現，而是當時貝佐斯堅持親自面試每一個人。他當時有個著名的標準：「每招進一個人，公司的標準就要提升。」所以這樣的作為在當時沒有正式名稱，全靠貝佐斯的直覺。他總會問身邊的面試官：「你覺得這傢伙五年後會是什麼樣子？」 亞馬遜初創時成長非常快速，隨著公司從幾十人變成幾百人，貝佐斯開始發現他沒辦法參與每一場討論，而各部門主管為了急著填補空缺（例如聖誕節旺季），開始降低標準，招進了一些「還算可以」但並不優秀的人。 到了1999 年，兩位資深員工 Rick Dalzell（當時的 ...

  前兩天我分享了三大夥伴的「經銷商」以及「服務夥伴」，今天來談最後一個－「獨立軟體開發商」。 再幫各位複習釐清一下兩年前剛要轉型的背景，在2024年當時Unity的臨時CEO Jim Whitehurst將數位孿生部門賣給Capgemini時，主要初衷就是為了要降低成本，並且強調Unity就是賣軟體，技術服務外包給專業企業來執行，結果2024年這樣一執行下來，沒想到效果極佳，比2023年還要好，還達到推廣的效果，我常講，一家企業在執行某一個新政策或新計畫時，至少要一年才有一些初步的效果看的出來，於是Unity就開始招聘對工業領域熟悉的高級人材，過去Unity有跟亞馬遜AWS部門合作過的當時負責人是Jaff Brunka，後來在Stripe服務，剛好有意願來Unity協助Unity Industry的發展，而且當時他在Stripe的業務也是策略聯盟的相關任務，因此在去年3月，Jaff Brunka正式加入Unity，並成為Unity Industry的負責人。 Jaff Brunka加入後發現過往Unity過度集中經銷商，如果僅靠單一的模式運作，很難達到長期成長的驅動力，一家能夠穩定成長的驅動力，一定會建立生態系，以此來達成飛輪效應，在過去一年他發現Capgemini這樣專業的系統整合商跟一般的經銷商其實是不同的合作對象，因此在去年七月，推動「服務夥伴」計畫，且尋求更多的系統整合商作為策略聯盟夥伴擴張工業領域的版圖。 到了2025年年底，Unity 開始觀察到許多「服務夥伴」的客戶已經在 Unity 上開發產品多年，因此構想如果將其從「客戶」轉化為「夥伴」，就可以透過所謂的「共同銷售」模式來增加更多的營收。 因此在2026年年初，將「服務夥伴」的客戶稱為「獨立軟體開發商（ISV）」，並推動「獨立軟體供應商（ISV）合作夥伴計畫」。 獨立軟體供應商主要核心在於「軟體延伸與垂直產業應用」，獨立軟體供應商是指那些基於 Unity 引擎開發自有產品的廠商（如模擬工具、特定行業的外掛程式）。他們能將 Unity 的技術轉化為特定的軟體產品，並在市場上銷售。而這個是ISV很重要的優勢，昨天提到的「服務夥伴」通常做的是一次性的「客製化專案」，而 ISV 提供的是可以大規模複製的「軟體產品」。這讓 Unity 的技術能以更低成本、更標準化的方式進入垂直市場。 這個目前也已經...

  在昨天的文章中有提到Capgemini ，在2024年的時候，Unity 只把這些當作是合作夥伴，到了2025年3月份，招聘到Stripe 策略略聯盟負責人Jaff Brunka，藉由Jaff Brunka 的經驗，在2025年7月推出「服務合作夥伴計畫」，而Capgemini 則被歸類於此。 今天就要來跟大家談什麼是「服務合作夥伴」，我們前一篇提到的經銷商，是將Unity的引擎拿去推廣的單純經銷商角色，就好像賣房子大多不是建商去賣，是由代銷業者去推銷，而服務合作夥伴的定義則是，協助Unity 的企業客戶進行構建、實施或整合Unity 的軟體，而Capgemini 就是最初的服務合作夥伴。 在2024年Unity 就認知到像Capgemini 這種系統整合商，所帶來的成長比其他的經銷商還要突出，於是Jaff Brunka 加入Unity 後就開始積極推動「服務合作夥伴」計畫，期使找到更多這樣的合作夥伴。 而這種合作夥伴有分類為三種，一種是精品或Unity 原生型，這種合作夥伴的組織規模比較小，大約由數十人至百人專業人員所組成的組織，屬於精悍組織，可以協助企業處理高度客製化的複雜問題。 第二種是中性組織，具有一定的規模，且在特定領域有垂直整合的能力。 第三種是全球性系統整合商，而Capgemini就屬於此類，除了Capgemini ，另外還有Accenture 、Globan都是Unity 的合作夥伴，這類夥伴通常都是巨頭等級的，能夠處理數位孿生、物聯網及企業資源規劃整合的大型複雜問題。 而這些服務合作夥伴能找到什麼樣的客戶呢？比如說Capgemini 就有一個客戶是Nissan，透過Capgemini 以Unity引擎開發出新一代車機介面。其他還有很多大大小小的合作案例，我就不再撰述，而是讓各位知道，Unity Industry 能在2025年繼續同比增長五成不是沒有原因的。 到了今年2026年年初，Jaff Brunka再推動一個新合作夥伴計畫－「獨立軟體開發商」，這在明天繼續分享，先讓各位知道，今年開始，Unity Industry為爆發初期，三種合作夥伴交織而成的飛輪魔法是不容小覷的，這也是為什麼Matthew不在那麼堅持傳統的Saas訂閱席位數，因為Unity Industry的性價比更高，高營收、高毛利的業務有哪一家企業不要？ 最近股價有點起色...

  今天開始這週跟各位談Unity Industry，為什麼要談Industry，因為現在很多投資人的資訊相當落後，還在糾結Unity的訂閱席位數成長非常慢，一直很失望覺得Unity要死了要完蛋了沒救了，也沒去聽第四季電話會議Matthew講說他們已經不在意訂閱席位數的成長，反而未來Unity 6將全面免費化，他們要爭取的是更多的Runtime，來提高Vector的變現能力，但這就又讓一堆投資人在那質疑Runtime、Vector的能力，也不去看看Unity官方的消息，Unity在過去三個季度都有跟特定的遊戲廠商合作做測試，比如HOMA、Voodoo等知名遊戲商，Vector的實力早就被驗證了，Runtime也都有投入測試，而今年第一季是做最後壓力測試，結果原來二月初的時候，Matthew是預估Vector環比增漲10%，沒想到過了兩個月，結果竟然超標，是環比增漲15%，於是提前公布初步結算的業績，打臉整個市場跟華爾街的悲觀預期。 我們佔在企業的邏輯角度去看，當初二月份指引給Vector第一季環比增漲10%，一定是依照前三季的表現去推估的，然而第一季真正表現的結果達到15%，更表示了Runtime額外的帶來5%的表現，那也就是說第二季Vector有機會達到20%的環比表現，到下半年，沒有了IronSource，也就是說整個Grow的環比增漲表現會越來越貼近Vector。 除了Grow在未來兩年內保持強勁外，接下來就是大家憂心忡忡的Create，Unity為了業績表現平滑，不斷的嘗試Create保持同比增漲，比如爆款的遊戲就在多加酌收1%的抽成，但其實這對Unity的Create端的成長性並沒有太大幫助，而其實帶動Create端的成長真正的主角是－Unity Industry。 Unity Industry的營收佔比在2024年第二季的時候還是佔Create約18%，如果以環比增速10%來計算的話，剛好符合同比增漲快50%的表現，所以估算一下，2024年第四季Unity Industry在Create的營收佔比大約來到20%，2025年第四季Unity Industry在Create的營收佔比大約來到25%，換言之，Unity Industry的成長速度遠超過遊戲引擎的訂閱收入成長速度。 不過很多人對於Unity Industry的印象還停留在，數位孿生部門不...

  今天來談一下，我為什麼講說Unity是千載難逢的價值投資好機會。 在我的投資原則與邏輯，又或者說巴菲特、查理蒙格等價值投資者的原則與邏輯，一生中只需要最多持有四檔股票就足以致富，甚至這四檔中，其中也只有一檔才是讓你真正致富的關鍵。 巴菲特的師傅－葛拉漢，是主張投資多種個股來分散風險，但晚年葛拉漢也與巴菲特承認，他一生中投資這麼多股票，真正讓他致富的卻是他投資自己徒弟的波克夏，他也認知到原來只要集中投資一家非常有價值有潛力的企業就足夠了。 市場上或者很多投行機構都喜歡跟你說分散風險的方式就是買一籮筐的股票，很多股市小白就會覺得很有道理，甚至把這些言論誤認為就是巴菲特價值投資的論點，但如果你有實際去看巴菲特及查理蒙格相關書籍，他們告訴你的都是集中投資才是致富的關鍵，尤其查理蒙格說過，如果有一個擺明會賺錢的投資機會，絕對不要吝嗇，並且想辦法開大槓桿，孤注一擲。 而我過往不管是投資鴻海，甚至現在投資Unity，也都是我確定是擺明可以賺錢的投資機會，鴻海是一家歷經35年都能配息的企業，企業資產逐年穩定提升，ROE平均落在10%，這種明顯就能賺錢的機會，我在2022年至2023年孤注一擲，直到去年12月全數結清獲利，這三年以來我有賠錢嗎？並沒有，我光是三年內沒有賠錢就已經屌打市場上九成的散戶了，至於Unity我也是在1/30後回檔至三年線，開始重壓進場，目前平均均價為24元，股數五位數，這還只是我一半的資產，後續還規劃要進場買進千位數股數的亞馬遜，這兩檔股票在很多散戶眼裡就是所謂的弱勢股，但這些人說穿了就是目光短淺，只會看到現在的股價就認為這就是企業現在的價值，但實際上我的眼光是放到未來五年以上，Unity廣告系統已經轉型成功，現在就是跟著時間等著一起獲利而已，而且還有另外一大潛藏利多已經醞釀兩年了，但一直被投資人小看，那就是Unity Industry，結至2025年底，佔Create營收比例大約為25%至27%，過去兩年都是連續五成的同比增漲速度，而且還只是轉型期間就有這樣的表現，今年則繼續噴發沒意外的話今年年底至少佔比來到37%。 而且這個成長會持續至少到2030年，因為這個Unity Industry是跟著AI產業發酵的，也就是說全球很多家中小企業都面臨著通膨與關稅的問題，成本以及營運費用會一直持續增加，這些中小型企業不積極進行數位轉型，很容易被同業給打敗，...

  昨天美股道瓊指數再度破底，收跌793點，幾乎美股全線都面臨修正，亞馬遜也再度來到200元以下，我之前有講過，現在美股大多數股票不適合買進，因為普遍估值都過高，只要美股下跌，這些估值過高的個股一定會被修正，但唯獨Unity不在名單內，因為Unity是率先被拿來開刀的，早已被修正到崩盤價了，以帳面淨值來看，現在淨值比僅有2倍多一點，有些人在我的留言區就嚷嚷的說，不要單壓Unity，不如買其它成長股，我就試問，你二月三月開始買其它股票到今天會有賺嗎？其他類股的淨值比高到一個不可思議的境界，每個股價都被吹牛到天神價格，你進去買也只是被當韭菜閹割，股價有沒有過於昂貴你都分不清楚，好意思說Unity不能單壓？ 昨天Unity就狠狠打臉這些人的嘴臉，我之前講過，Unity現在被低估，很容易大盤不穩的時候，Unity不僅抗跌，還可能反漲，去年是Unity基本面的底部，Matthew講說今年是基本面的轉折點，我是不懂，為什麼很多人都不信企業的講的話，卻拼命信華爾街講的鬼話跟市場一堆奇怪的馬路消息，到現在還有人在覺得Unity會被收購？你以為收購是有多容易？要是很容易地話早在三年前AppLovin早就惡意收購Unity了，很多韭菜散戶就是會有這種天馬行空的自我幻想。 我昨天的文章有放我對今年營收表現的推估數據，昨天早上Unity也親自揭露了ironSource的確切營收表現，包含Supersonic，Grow總營收今年第一季實際為3.52億美元，而我調高原本年營收22億美元的預估，因此預估Grow第二季為3.81億美元，預估Grow第三季為4.16億美元，預估Grow第四季為4.71億美元，看看去年Grow第一季為2.85 億美元，Grow第二季2.87 億美元，Grow第三季3.18 億美元，Grow第四季3.38 億美元，有些投資人就講說今年要到第四季Grow表現才會好看，結果你看看今年Grow每一季度的同比表現是增長還是下降？第二季度只剩四月份一個月時間的ironSource遺留業務可以運作，從五月開始全數砍掉ironSource，結果今年第二季度預估Grow營收還能同比增長32%，下半年兩個季度全都是同比增長的表現，我是不知道到底是在悲觀什麼意思？ 很多投資人只會用幻想來臆測基本面，企業發布的財報一大堆資訊可以讓你估算你不算，你不會算我也算給你看，我算給你看你要對我...

  今天早上Unity突發今年第一季的初步業績，我也趕緊迅速了發布影片分享，連結如下： https://youtu.be/BwjAcURRnbA?si=n8XkpjSBpu3R9JXA 一些圖表我附在本篇文章，提供給大家參考。今天就不寫了，光是影片就講得非常多了。

  股價在三年線以下開始記錄到現在，快要40天了，很多投資人都按耐不住，我這37天以來，分享的資訊我承認是越來越硬核，過往我財報都不太提的風險跟所得稅，這些我自己手頭上壓箱寶都拿出來了，也就是說這些都是我非常有信心的底牌，不過講底牌也是有點彆扭，我應該在講更老實一點，那就是，就算我拿出來分享了，大概十個人有一個人看得懂就要偷笑了。 對於Unity還是很多人一知半解，比如最常看到的對Vector充滿悲觀想像，對於真正懂AI大語言模型的人來講，就會知道這種東西他的效益就是呈指數型成長，我在去年就有講過，你不要幻想2025年馬上就可以很樂觀看到Vector有什麼驚人的表現，但是2026年你就可以看到他會開始發揮，一堆投資人就在那天昏地暗不能接受為什麼這麼慢，這些人都以為企業營運是今天開始做明天就看到成果，還是幾個月就能看到成果，真的是好傻好天真，如果真的有在RUN計畫的人，一定都知道計畫最短都是一年，但老實說，我講難聽點，計畫期程只有一年都還太短，你如果是專案管理師你一定懂我在講什麼，光是需求擬訂到設計，至少就要花個三個季度，你後面還是測試修正，沒弄好還要重修需求，最好一年是能完成？所以為什麼Unity轉型計畫要兩年，這都是非常合理的企業營運常態。 然而Vector部署花不到半年，去年連續三個季度環比增漲15%，今年1月份同比增漲七成，為什麼要特別講1月份，有些人就看不起講1月份同比增漲，就覺得因為2025年1月當時Vector又沒上線，有什麼好說嘴的？講這種話的人就是無知，Unity強調這件事情就是在講說 Vector比ironSource強，也就是使用AI支持廣告系統這條路他們走對了，結果這些人在那邊一副有什麼了不起的嘴臉，擺明的也不是什麼Unity投資人，大概就是自己放空了，講一堆幹話來帶風向，這種就是常見的愚蠢投機客。 另外還有一直對Create業務很悲觀的人，我是不知道這些人到底有沒有認真的在聽電話會議跟記錄每一次電話會議裏頭的內容，整天都在憑空幻想，我老早之前就講過，遊戲訂閱用戶數不會成長很多，他們只能靠漲價或多收取費用才能保持同比增漲，但是Create會幫助Grow成長，明天我影片也有分享Create與Grow的飛輪效應，我是不知道到時候到底有多少人會看，我從後台就能看到近期比較硬核的影片觀看人數是很少的，我後面還有Unity Indusrty跟所得...

  今天來談一下Unity所得稅的問題，在國與國之間的隔閡越來越大的情況下，很多實體業都有稅務的問題，別小看所得稅，當所得稅的問題越大時，企業是要想辦法去克服的。 從2025年財報表中，可以看到2023年的所得稅費非常高，高達2847.7萬美元，佔當年度營收21.87億美元的1.28%。但是到了2024年卻是獲得收益284.6萬美元，再到2025年則須繳交629.5萬美元。 這是怎麼回事？今天就帶各位來看。 首先來看2023年的所得稅，Unity 在美國、丹麥、英國、中國和加拿大等國家的業務產生了虧損，又因為持續虧損，依美國會計準則，Unity必須列「遞延所得稅資產」，來平滑稅務的表現，但由於公司評估未來可能無法產生足夠的應納稅所得來實現這些抵扣，因此對這些「遞延所得稅資產」計提了估值備抵。 至於什麼是估值備抵，意思就是公司如果虧損，會產生一些「遞延所得稅資產」，這就像是一張「未來抵稅券」，當公司以後賺錢時，可以用這張券來少繳稅。但是為了避免誤導投資人「遞延所得稅資產」好像是當年度賺到的真金白銀，因此必須在所得稅項目增加「估值備抵」來抵扣相消，才能反映當年度真實的損益表現，也就是說政府給的「遞延所得稅資產」補償就被「估值備抵」封印起來了。 可以看到Unity在2023年虧損下，獲得了1.38億美元的稅務收益，然後再經過「州稅費用，扣除聯邦稅收優惠後」、「境外收入按不同稅率徵稅」、「聯邦研發稅收抵免」、「基於股票的薪酬」、「重組的稅務影響」、「稅基侵蝕與反濫用稅」、「估值備抵的變動」等項目的調整，共須繳稅2847.7萬美元。 我們從這些調整的項目可以看到到「估值備抵」額度為4.2億美元，額度相當大。 另外是因為2023年第四季開始推動轉型，過程中包含裁員、撤離辦公室，所以重組對稅務影響高達2.93億美元，不過這是一次性的收益，也算是剛好大幅了削減「估值備抵」，否則2023年的稅後淨利會更難看。 接著再看2024年，影響所得稅最大的就剩下「估值備抵」，但相對2023年收斂非常多，剩下9059.8萬美元。 接著再看下圖2025年的「估值備抵」也是佔比所得稅務中最大的，但也才1.04億美元。 雖然從上述來看，所得稅在2024年及2025年已經影響不太大，但這其中隱含了一個很大的利多，就是我在講估直備抵時，是為了抵銷「遞延所得稅資產」。 這些「遞延所得稅資產」收益的產...

  昨天道瓊指數期大約在晚間七點大漲一千點，主要原因是因為川普在X發文說他已經跟伊朗政府談妥，表示將放棄轟炸其能源設施，結果隨後伊朗發布消息說，從來沒有與美國談妥任何事情，甚至也沒有透過什麼中間人來溝通。 但最後美國道瓊指數仍收漲631點，我就試問，昨天美國道瓊指數的成分股是有哪一家企業在一夜之間爆賺了嗎？還是拿到什麼大訂單嗎？並沒有，這種漲幅就是單純市場情緒造成的現象罷了，常常投資人就喜歡看著股價說故事，覺得股價漲了就是公司發什麼什麼好事，股價跌了就是壞事，這種愚蠢的幻想，百年一來如出一轍，同樣的教訓，始終沒有人學會，這就是人類的天性，就跟明明知道酒駕是不對的行為，還是有很多愚蠢的人犯這種明顯錯誤，明知道吸毒不對，還是有人會吸毒，明知道性騷擾不對，還是會有人性騷擾，所以股價的漲跌就是一群愚蠢的散戶所造成的，這樣的話你整天看著股價漲跌在那左右自己的情緒，不覺得挺傻的嗎？這也就是說明了，你旁邊有個神經病，在短短一分鐘喜怒哀樂上萬次的轉變，你難道就跟著他這上萬次的情緒轉變跟著樂觀及悲觀，我想你一定會說你又不是傻了，但是搬到股市中，這些散戶就是這麼傻。 我在去年一再提醒，投資市場有兩大泡沫，一個是股市，一個是虛擬貨幣，後來我又講說黃金白銀也充斥著泡沫，你再看看現在美國道瓊指數已經修正了10%，比特幣已經修正了快40%，黃金修正了26%，白銀修正了49%，你可能沒什麼感覺，但我相信那些自己為混幣圈很厲害的賭徒們應該都欲哭無淚，某藝人還爆倉了335次，輸了10億元，很多人都會講說什麼本多終勝，真的是終你個鬼勝，我常講，如果投資人沒有投資知識，到了股市只想靠短線一夜致富，給你上億元台幣還是美金，相信我，你還是會輸到脫褲爛，這就是最經典的典範，非常標準的教材，別以為你是天選之人，世界上沒有這麼好康的事情，你都已經沒有付出什麼勞力還是什麼知識，你就妄想在一家公司的股票短時間賺上萬元、上百萬元，未免也太無俚頭了？這就是為什麼我講說，你如果沒有持有一家股票十年的決心，那你一刻都不應持有這家股票，因為你得付出很長的時間才能得到相對應的報酬，這是很天經地義的事情。 道瓊指數離三年線還有10%的距離，你別以為昨晚的反彈就算是修正完畢了，再加上川普的伊朗戰爭遊戲還沒結束，他會不會哪一天又語出驚人死不休，道瓊一天爆跌個兩三千點都不是問題。 我常講台股等於是美股的照妖鏡，因為台股完全揭露外...

  昨天美國道瓊指數持續下跌，我之前講過美國道瓊指數有將近20%很欠修正，從2/10的高點直到昨天，已經修正了10%，有些個股被修理得很兇，有些沒感覺，所以整體股市體感會感覺很極端，比如像是被拿來開刀的軟體股，就會覺得有股市修正的感覺，像是那些手中有微軟、META、亞馬遜等等這些尖牙股的投資人，常常就會覺得為什麼別的股票都沒事，就自己手中的股票一直跌，這就是一般散戶的通病，充滿妒忌，妒忌別人的股票都在漲，自己的不漲，這種就是非常不及格的投資人，因為他們眼裡只有股價，對自己投資的企業基本面沒有任何的掌握度。 除了美國道瓊指數，其實納指跟標普也都已經同步在修正了，所以有些中小型股投資人也很有感，像是我們持有的Unity，一堆散戶就在那哀苦連天股價低迷，那些只會哀哀叫的投資人，我講難聽點，就是對Unity一無所知，對基本面完全沒有掌握度，沒在聽電話會議，沒在看財報，你如果要真的掌握Unity的基本面，你至少要從2023Q4的資料開始掌握，也沒有很多，至今為止就是只有9場的電話會議、9份財報，總共也才18份資料而已，認真去閱讀的話，一個月綽綽有餘，但基本上有九成九的投資人根本做不到，整天就是在那股價怎樣股價怎樣的，明明有很多時間可以看資料，卻寧願去滑廢片，作一大堆無效社交，你以為成功的人是怎麼去做投資的？很多投資人都會覺得我今天買進股票，就是等著明天是漲是跌，漲了就想要急著停利，跌了就急著停損，賠錢了就先怪別人嘴秋，而不是去了解這次Unity引擎更新的重點項目有什麼，或者2025年年度財報有什麼亮點，或者是2025Q4電話會議有講什麼亮點，你看我可以寫34天的Unity投資紀錄，我可以寫一大堆亮點出來，這都是愚蠢的市場跟無腦的華爾街都沒提到的重點，整個網路平台上你有看到哪一個投資者講得比我還細的，他們花24小時跟你講一大票不同的個股，跟我花24小時全程只跟你講Unity，你覺得是我會成功，還是那些講一籮筐股票的人會成功？ 你如果也能做得到像我這樣鑽研一個個股，並且全部都在講基本面，我敢跟你說你也會擁有跟我一樣的信心度，並且恨不得現在這麼便宜的時機買進上萬股的Unity，現在你只會為籌錢焦慮，但不會為股價怎麼不漲而焦慮，因為你早就很深入的看到了Unity的前景，你等於也是站在Matthew的角度，也就是站在一個經營者的角度了，這就是一個成功投資人的樣子，我過去在202...

  Unity在第四季度電話會議中，有提到可以利用自然語言直接來生成完整的休閒小遊戲，而這個實際上的技術原理是怎麼運作的，今天來分享一下，讓各位知道，Matthew敢這樣說並非空穴來風。 Unity MCP是這次GDC大會時公布最新更新的通訊協議，它其實就是一種讓 AI 模型可以與外部進行通訊的協議。 而這次的重大更新就是讓Unity可以藉由第三方代理AI來工作，也就是Matthew講的，下達自然語言指令，就能製作完整的休閒小遊戲。但我不知道為什麼3/6產品更新那天不DEMO，也有可能智財權上不能公開使用第三方軟體演示自家產品功能，這我就不多臆測了，所以這就是為什麼投資一定要做功課，你才會知道其實企業是真的有在做，只是礙於很多奇奇怪怪的限制，就是不好公開或張揚。 具體來說，它能使 Unity 內部的 AI 助手與外部工具溝通，如 Git，或者讓第三方的 AI 代理直接在 Unity 編輯器內執行操作，我想各位都可以在其他很多做遊戲的影片看到，有些人會利用Claude來使用Unity進行小遊戲製作，其實有博主成功了。 聽起來有點抽象，我就講白點，Unity MCP讓不同 AI 大腦與軟體工具之間互相溝通的橋樑，你就姑且叫他為「MCP橋梁」也可以，這樣你比較明白。 以前 Unity 的 AI 助手只能幫你寫寫腳本或擺放物體，但透過 MCP，它現在可以與外部工具通訊，我舉個例子，比如說你可以對 Unity AI 說：「幫我把目前的進度存檔並上傳到 Git。」AI 就能直接連動外部的 Git 工具完成操作，而不僅僅是處理 Unity 內部的代碼。 也因此，開發者就能利用第三方的AI代理來接手替你操作Unity遊戲引擎，比如說你可以在這些第三方的AI代理的視窗下指令給你的AI，AI 就會像一隻「隱形的手」進到 Unity 編輯器裡幫你處理那些冗長又花時間的工作，你完全不需要切換任何視窗，AI就像人類一樣直接幫裡處理簡單的工作。 而昨晚Unity的「CommUnity Celebration - Post-GDC stream」影片中，也有提到有一款玩起來類似 Castle Crashers 的摔角手題材遊戲，是由美術與音效人員在完全沒有編程基礎的情況下完成的，他們使用了與 Unity 協作的 AI 工具 Bezi，透過下達指令來生成全部的代碼與遊戲邏輯，這款遊戲被評價...

  我昨天分享了Unity的閉環生態圈，其實前兩年在轉型的時候，我就有講過，Unity並非是廣告企業，但市場跟很多投資人就會把Unity解讀為廣告企業，我就覺得這是一件很離奇的事情，他明明產品就是遊戲引擎，他屬於遊戲引擎企業，只是因為為了開發者可以推廣自己的遊戲，以及讓開發者可以利用廣告變現，所以在遊戲引擎中加入廣告系統，結果莫名其妙的被拿來跟AppLovin對標，於是乎讓Unity與AppLovin這種純廣告商形成了一種不公平的對比競爭，很多人就會說Unity利潤率低於30%，根本比不過AppLovin利潤率60%-70%的利潤率表現，說穿了這種比法就是用不同的標準在比較，是非常不公平的奇葩對比，因為AppLovin根本沒有很大的軟體維護成本及研發費用，他只要有演算法跟伺服器，就可以很輕鬆的在經濟景氣很好的情況下賺錢，但是Unity他還有遊戲引擎需要研發跟維護，如果真的要比，也是要等Vector上線Runtime後一段時間，以單純Grow業務的利潤率去比較才合理。這就是去年Matthew講說如果拿 Unity來跟Applovin比較是不合理的事情。但華爾街跟市場似乎不甩Matthew說的話，投資市場就是這樣，只能讓時間來證明企業是對的，短期間一定不會在股價上呈現出來，這就是投資最困難的地方，也就是說投資人要很有耐心及智慧。 所以早期Unity是將Create以及Grow計畫將會形成偕同效應，也就是說先靠Create增加訂閱用戶數，然後誘導開發者使用廣告，期使增加Grow業務的增長，但以2023年以前開發遊戲生態圈的氛圍，製作遊戲放廣告是一件可恥的事情，前任CEO John Riccitiello心一急，就在公開場合嗆不想賺錢的開發者都是傻子，導致John Riccitiello被撻伐，反而看不倒Unity在廣告有什麼成長。 從上述來看，以前的Unity對於Create及Grow像是兩個獨立運作的單位，各個互不相干擾，所以就算訂閱用戶有增長，也不見Grow有跟著成長，這就是過往Unity內部的溝通橋樑有問題。 後來Matthew上任後，積極裁撤沒有必要的單位，並且將Create及Grow兩個團隊重新整合，成為一個互相干擾的團隊，只要有一方擺爛，另一方也別想活，所以想要生存下去，兩造雙方都要各自努力，並且付出貢獻自己開負責的業務，這也就是所謂的問責文化。我想2...

  Day30我就跳過了，那天我住院，身體不是很舒服，所以我也沒有什麼特別想分享的，但那天晚上我倒是有下單，純粹就是紀錄一下我手術成功，希望不要再有下次。 今天感覺手指還可以動，所以我還是來打個文章。 寫Unity最後左側價值投資這系列的文章，基本上就是有開盤的我都會分享，所以一週沒意外的話，至少我會發五篇，主要就是讓各位能夠充分了解Unity在做什麼，這一個月以來，我分享的滿多的資訊，比如股票薪酬、Unity 6的更新、Vector的更新等等，這些資訊都是幫助投資人拿穩Unity的重要資訊，而我的資訊來源都是可考的，全部來自於官方發布的資訊，我都歡迎各位拿去比對，絕對沒有胡亂瞎掰的成分，不像那些馬路消息，比如像什麼Unity要賣掉中國Unity，還有什麼AI要取代Unity，比起這些垃圾訊息，我分享的官方資訊還比較價值連城，官方再發布資訊有一個缺點，他們並不會花功夫幫投資人建立觀念，但我就是會把這些資訊綜整起來，把企業的架構拼圖拼起來，讓各位知道企業內部他們心中的架構長怎樣，未來又想做什麼，我相信我是全網唯一做得最徹底的價值投資分享者。 今天來談一下Unity的閉環生態圈，這對企業來講是相當重要的一個型態，任何優秀的企業，都懂得建立他們的生態圈，你從沒看到優秀的企業連個閉環生態圈都沒有，連Applovin都能把自己的廣告生態圈封閉起來，造成企業能夠持續成長的一個狀態，很多優質企業剛起步時也曾經是寮了無幾，比如像亞馬遜剛開始就是只有書店電商，這就是一個很單一的產業，為了顧客至上，另外擴張雲端產業建立AWS系統，讓亞馬遜自己的電商與AWS形成一個閉環，這就是貝佐斯當時講的飛輪效應，從這樣的現象來看，Unity過往廣告跟遊戲好像是兩個不相干的生態，並沒有創造一個很好的閉環生態圈，但當Matthew接手後轉型的兩年，終於也是把基底給打穩了。 去年Unity在巴塞隆納舉辦開發者大會，Matthew開頭就講，接下來Unity未來的三大領域－開發、部署與成長，如果你是長線投資人，請務必記住這三大領域。而這三大領域則恰恰剛好是Unity的閉環生態。 首先是「開發」，這其實就是指Create中的遊戲引擎，也就是開發者使用 Unity 引擎來構建遊戲，而目前全球前 1,000 款手遊中，約有 70% 是使用 Unity 製作的。這是閉環的起點，也是數據採集的源頭。而這裡恰恰也...

  昨天文章中，有發點小牢騷，最後想想這是挺沒有必要的情緒，這也是散戶常見的不佳心態。老實說，是不是也影響到你的情緒了？這就是投資市場為什麼情緒容易被渲染的原因，完全與企業營運及價值無關。 確實從電話會議講說是在今年三月的遊戲開發者大會（GDC）上，Unity將揭曉全新升級版 Unity AI 的測試版（Beta），都說是測試版了，就企業常見的做法，就是發給特定的人進行封閉測試，所以可能也無法先行透漏畫面，接受測試的人必許遵守保密契約等等，所以冷靜思考，就不需要再想太多，而且3/20還有一部名為「CommUnity Celebration - Post-GDC stream」的分享會，說明也標註「(including exclusive footage from the event)」，也就是說，3/20可能就會有比較好的消息。 因此投資人還是要以大方向、長期發展來看待Unity，Matthew也有強調，他們的表現並不是按季度財報作為鐘點運營業務，切勿過度解讀某項功能落於某月，這是第三季電話會議裏頭有強調的事情，而且我們從這次的更新藍圖，很明確地已經了解了Unity目前的 AI 工具（如 AI Profiler）已獲得社群極大好評，能將數小時的調試縮短為即時診斷。只要 Unity 持續解決開發者的「重複勞動」的痛點，其核心價值就會持續提升。 即使自然語言生成功能稍微推遲，我們也都能很清楚的看到Unity 已經在測試「無程式碼 3D 編輯器」（Unity Studio）並推動網頁版協作，這些都是朝向「大眾皆可參與」目標邁進的實質進步。 而網頁版協作好像投資人不太懂這是什麼，其實對於一個中型團隊的工作室來講非常的重要，製作團隊不用每天到工作室使用本地電腦來協作，只要透過瀏覽器就可以查看、評論與簡單協作，美術、設計師、產品經理（PM）甚至是高階主管，只需點擊一個 URL 網址，就能直接進入專案查看進度或共同協作，無需下載繁重的軟體，節省團隊的時間。 近期任天堂有發布獨立遊戲最新資訊，十款遊戲中就有七款是Unity製作的，最有熱度的就是台灣團隊製作的「炎姬」，這也是致敬日本遊戲商史克威爾製作的尼爾自動人型，另外我自己也玩了動物迷城、BallPit等遊戲，其實我很常買Unity製作的遊戲來玩，像是Hollow Knight，都是令人耐人尋味的好遊戲，身為投資人應該去親...

  說實在的，今天是挺失望的一天，我得老實講，對一個價值投資者來講，企業的誠信一直是一個非常重要的投資指標。 Matthew在電話會議中提到， 在今年三月的 遊戲開發者大會（GDC）上，我們將揭曉全新升級版 Unity AI 的測試版。它將使開發者能夠僅透過「自然語言」指令，就在我們平台上原生生成完整的休閒遊戲，讓開發者能輕易地從原型設計過渡到最終產品。 確實在3/6公布更新的功能，其中有包含 Unity AI 的測試版 ，裏頭也確實有秀出如何利用自然語言生成遊戲場景的功能，只需要不到一分鐘的時間就完成了，而且成果並不會太粗糙，在稍微精改一下就很快能成型，但是重點是，Matthew講的是可以完成一個 初始的完整的休閒遊戲 ，我不知道是否有現場攤位展示，但如果真的有，應該也會有人分享，到目前為止我還是沒看到。 我還不想妄下定論，但有可能是，研發團隊跟上頭講的是可以自然語言生成遊戲場景，結果上頭在跟Matthew表達時變成了完整的休閒遊戲，但這些都是我的臆測，不管如何這次是不是跳票了，我覺得也沒必要再去糾結這件事情了，只是說對於跳票這種事情，就是一種降低誠信的表現，後續我會在觀察Matthew在誠信這一塊是否能堅持該有的原則，我是非常厭惡像馬斯克那種一直說謊跳票的CEO。 我講過，在價值投資的路上，你的敵人不像短線投機時，有外資、國內投行機構、大戶、散戶、證券商以及政府這麼多，你真正的敵人只有兩個，一個是自己，另外一個是會說謊的企業，所以你要能在價值投資永遠勝利就是打敗這兩個敵人，打敗你自己無藥可救的韭菜心態，看穿說謊成性的企業，只要打敗他們之後，會反過來成為你的好朋友，價值投資者的好朋友有三個，一個是時間，一個是投資心態健康的自己，一個是有誠信且優質的企業，你根本不需要去殺進殺出就能賺到錢，完全沒有賠錢的問題，就好像去公司工作一樣，你不會去工作還得付公司錢吧？只是賺多賺少的問題，你越有能力，公司就付給你更多的薪資，同樣地，在投資路上，你越充實投資知識，越了解企業基本面，你越有機會挑到可以為你賺大錢的好企業。 總之，自Unity轉型以來，這次我是挺不滿意的，我會記錄下來，人非聖賢，我先當作公司內部溝通失誤，但Matthew的方向也沒錯，就是要朝遊戲民主化的方向運營，這不僅可以無限擴張遊戲引擎市佔率，也能增加更多的Runtime data，這些數據就能更強化Vec...

  昨天把Unity的新產品發表會帶完了，但今天再來細談一下Vector，因為這個是未來可以為股東權益發揮最大價值的重要資產。 近幾日Unity由發布官方新聞，就是法國遊戲商龍頭Homa，與Unity首次合作使用Vector，在去年6月至12月進行測試，主要就是針對僅使用ROAS 7 Days跟28 Days 並行測試，與傳統僅使用7 Days比較，測試結果成效如下： 遊戲規模增長 3 倍：透過啟動 D28 IAP ROAS 活動，Homa 成功在原有的 D7 基礎上建立了增量規模，遊戲整體的投放規模（以支出衡量）達到了之前的 3 倍。 D28 ARPU 提升 14%：在美國市場的 Android 平台上，與僅針對 D7 優化的活動相比，D28 活動獲取的用戶在 28 天內的每用戶平均收入（ARPU）提升了 14%。 D28 留存率大幅提升 63%：測試結果顯示，Vector AI 成功捕捉到了更具長期黏著度的玩家，使安裝後第 28 天的留存性能提升了 63% 可以看到效果極佳，通常Google或Applovin，僅使用D28活動或D32活動來進行數據獲取，瞄準長期價值的用戶，但Homa這次的測試則是針對長短期價值兼顧，Homa 將 D28 活動與 D7活動並行運作。D7 活動負責捕捉立即轉化的用戶，而 D28 活動則專注於尋找那些在首週之後才會產生高價值的長期玩家，從而極大化總回報。 換句話說，Vector幫助了Homa，先識別出D7活動模型可能漏掉的長期高價值用戶，然後在這個基礎上，藉由D28活動模組，挖掘更多的高價值客戶，讓整體規模增加為原來的三倍，這就是為什麼D7 和D28這兩個模組並行的用意，如果僅適用任何其一，效果就如同Applovin 或Google 那樣好，但如果是D7 和D28並行，顧名思義成果比Applovin 或Google還要更好，然後我還是提醒，這還沒加入runtime data ，如果再加入的話，不知道效果會突破到哪裡了！ 這也說明了，Homa只要再繼續提高廣告資本支出，回報的總體絕對值越大，這絕對是Applovin無法逾越的極限。 Vector 早已在去年五月開始上線，這次的官方新聞，也是在向市場說明，過去半年以來的成效，這也說明為什麼過去三個季度的表現環比增長15%，而單單今年1月份就同比增長70%，今年第二季還會開始加入ru...

  繼前一篇，我接續分享3/6的Unity線上直播新品發表的內容，在去年巴塞隆納的開發者大會，Matthew講說未來Unity將著重於「開發（Develop）」、「部署（Deploy）」與「增長（Grow）」 三大領域。 今天來講最後的「增長（Grow）」。這一篇也會是投資人相當關心的環節。 「增長（Grow）」的主要目的就是幫助開發者賺更多錢，減少更多的麻煩，過往在遊戲市場上，有自己的官方網站、架廣告以及商店的，通常都是遊戲商，很少獨立遊戲會架廣告，讓很多獨立開發者都只能敖個好幾年，才能在開始上架遊戲的時候有收入，這就是普遍遊戲開發者們的痛點，而且是在經濟上的痛點。 通常獨立遊戲開發者如果要架網頁、廣告以及商店，主要會面臨到幾個常見的障礙，第一個，高額的平台抽成，像蘋果就是最愛抽成的平台，高達三成，也就是說你只是要發布一個要加300元台幣的小遊戲，你就有90元要要被蘋果吃掉，等於你只賺了210元，你如果要在加價賣，可能玩加還不買單，然後還有一個障礙是，要處裡很複雜的付款收款程序，以及各國之間不同稅率的問題，然後你還得花時間跟金錢去架伺服器跟管理商品、網頁等等，就只是為了處理玩家付款買東西的權利問題，比如說確保他買的武器或皮膚能進到他的帳號裡，老實說，這些事情跟製作遊戲完全不太相關，但卻是會佔掉很多獨立開發者很多的時間，諸如此類這些障礙，就是Unity這次要解決的痛點。 首先，第一步是要怎麼找到那些願意在你的遊戲商店花錢的玩家，這個最核心的技術就是現在大家耳熟能詳的Vector，這個是Unity架在伺服器中的AI大語言模型，是專門針對Unity不管是遊戲還是廣告都能分析的AI系統，可以說是Unity掌控全身上下的企業大腦，目前Unity廣告網絡已全面遷移至Vector AI平台，該平台能處理更龐大且複雜的數據集，實現更精準的投放。以目前的成效來看，與舊模型ironSource相比，Vector 在 iOS 端的安裝量與應用內購買總金額提升了15%至20%，這代表什麼，代表找到願意玩你遊戲的玩家，所以安裝量提升了，甚至這些玩家有很大的機率都屬於那種願意消費的玩家，所以內購總金額也提高了，這就是現在Vector的實力。 對於這樣的表現，開發者就必須要去改變思維，過往開發者們都只盯著初期下載量，但Unity認為，大家的眼光應該要放得更遠，因此開發出一個長達28天的...

  繼前一篇，我接續分享3/6的Unity線上直播新品發表的內容，在去年巴塞隆納的開發者大會，Matthew講說未來Unity將著重於「開發（Develop）」、「部署（Deploy）」與「增長（Grow）」 三大領域。 今天來講一下「部署（Deploy）」。 今年在「部署（Deploy）」這一塊有升級三大核心，「加速建置與發佈」、「原生效能與穩定性」、「拓展平台版圖」。 「加速建置與發佈」主要就是告別無效的等待，實現全自動化與編輯器內深度的模擬，這次的Platform Toolkit簡化了發行流程，新增支援 PS4 與 Meta Quest 3，並支援在編輯器內模擬帳戶屬性（如測試不同平台的選單佈局），所以開發者現在可以在編輯器的 Play Mode 中模擬帳戶屬性。這意味著開發者可以先模擬測試一下在不同平台的登入狀態或權限，如果有問題就可以馬上修正，不用每次都要等全部建置完才能測試，極大地節省了時間。 再來是最新推出的「Build Profiles 腳本 API」管理工具，簡單來說就是讓開發者能透過「撰寫程式碼」的方式，來自動管理遊戲的各種打包設定檔，在開發過程中，你通常需要為同一個專案準備多種版本，例如：正式發布版、給玩家的試玩 Demo、給測試人員的 QA 測試版，或是展示核心玩法的技術測試版。Build Profiles 本身就是一種讓你將這些不同的平台設定、目標路徑等儲存起來的方便工具，能大幅減少管理上的時間。 那這個對於製作遊戲有什麼好處？對於遊戲開發者來講，你製作好的遊戲通常不會是一次完成，就我上面講的，你會有正式發布版、給玩家的試玩 Demo、給測試人員的 QA 測試版，或是展示核心玩法的技術測試版，該 API 就可以讓你可以透過腳本一鍵切換或產生對應的設定，所以在不同版本的管理上是相當方便的，不像過去還要手動切掉某些關卡當作試玩版，然後又要擷取那些功能給測試人員測試，導致將原來的版本切來切去的過程中，不小心哪個環節又跑掉了，又要無限DEBUG，超級花時間！對吧！？ 接著是「原生效能與穩定性」，大致上就是在講，Unity針對安卓和iSO系統，重新優化相容架構，讓Unity製作的遊戲，在這兩個系統進行資源載入的時候可以速度更快，也就是說遊戲玩家開啟遊戲的時候，不用在等待漫長的讀取條，還有就是，開發者可以自訂遊戲玩家下載一個關卡玩一個關卡，不用...

  今天來分享一下3/6的Unity線上直播新品發表，主要就是講Unity 6.x後面的版本會有什麼功能，這種預告的方式，可以讓過去開發者很怕的不確定性，讓他們對正在使用的Unity 6更放心，但因為我也不是專業的開發者，我是一名投資者，我相信在座的各位很多也是投資者，我要說的是，就投資者的角度，還是要站在經營者的角度去審視經營者的視角有沒有在對的方向，經營一家企業，最重要的就是客戶的感受、客戶的需求、客戶的價值，而不是拼命的在客戶身上撈肥水，這是一個交易的衡量，不可能是某一端承受負擔，雙方必須在中間取一個點，並且保持一個雙贏的局面，所以企業要以盡量滿足客戶的需求，審慎評估自己該拿的酬勞，而Unity在Matthew與Jim的領導下，正走向成功的軌道上。 這次的發表會我不會講太深的東西，第一個，我不懂，我沒有實際操作過，我沒資格去談論有沒有重工、讀取速度慢、卡頓、費時等等，但我可以依照發表會上講者們說的內容分享給大家。 在去年巴塞隆納的開發者大會，Matthew講說未來Unity將著重於「開發（Develop）」、「部署（Deploy）」與「增長（Grow）」 三大領域。 今天來講一下「開發（Develop）」。 針對於「開發（Develop）」，這次更新讓開發者能以更短的時間（減少建置與代碼重載時間）產出更高質量（移動端的高級光影與 CoreCLR 效能）的作品，並透過AI 工具簡化了原本繁雜的場景佈置與效能調校工作，也就是說在1/30 Google上線了Project genie，這種看似能用AI直接渲染3D互動影像的工具，被華爾街講說可能取代Unity，結果這次的發表會，只要簡單的一句自然語言，就可以升成影像，發表會中演示了生成了植物群、賽車道等場景，你說這打不打臉華爾街。 這還只是開場的熱身而已，3/9還有正式的GDC大會開幕，到時候現場Unity就會展示直接用自然語言生成一整套的休閒小遊戲，這是非常令人期待的事情，就算是在座的投資人都能去下載Unity 6來試試看，去感受一下你投資的Unity到底在幹嘛，這才符合巴菲特所說的，你得親自去體驗你投資的企業，他的產品感受如何。 那這次「開發（Develop）」的差異，後續更新的Unity 6，主要由三大核心技術來支撐－圖像、人工智慧以及CoreCLR基礎架構。 圖像的部分，決定了你開發遊戲的質感有多棒，...

  今天來繼續談中國Unity，好銜接我周末要發布的影片，週末我會針對Unity賣中國Unity的傳言進行闢謠，讓各位知道，Unity非常渴望吃掉中國遊戲開發市場以及跨行業領域的大餅。 Unity的大中華地區營收，打從轉型以來，在2025年就大噴發，2023年營收為2.54億美元，2024年為2.58億美元，到了2025年，直接噴到3.33億美元，年增29%，幾乎快等於整個亞洲，大中華地區僅包含中港台，主要的原因是在於中國地區的貢獻，電話會議中，Matthew講說單是中國就同比增長近五成。 而中國地區貢獻很多的原因，主要就是因為中國Unity經營核心的轉變，早期在2022年剛合資時，追求的是訂閱收入的增長，但這兩年的轉型，中國Unity也隨著母公司的營運方針，轉為注重於Grow業務，也就是幫助遊戲開發者如何變現，以及與中國當地非遊戲產業深度的整合。 在2025年還與中國行動裝置特有的鴻蒙系統合作，成為所有遊戲引擎中，唯一只有團結引擎支持鴻蒙系統，並且建立了微信及抖音的小遊戲生態圈，上線1400多款遊戲，也為許多中國開發者創造更多的價值，另外在跨行業領域更是不得了，尤其是電動車座艙系統，與多達35家車企合作，各位都知道，中國電動車是相當發達的，光是團結引擎，在中國電動車市場的市佔率就高達85%，處於領先地位，除此之外更延伸至工業的數位孿生，團結引擎只是Unity2022LTS版本的中國版，就能有這樣的表現，等到中國以外的市場，電動車發達的時候，你看看Unity是不是也容易得力，車機系統的運算力並不會很高，而Unity最厲害的就是可以用最少的算力來進行3D互動內容，這也是Unity一直認為他們的Industry是長期的飯票，因為他們已經先看到在中國的成果了。 由前述可知，中國的市場非常的可觀，這讓母公司Unity充滿信心，我為什麼這樣講，因為中國Unity在過去母公司進行轉型以來，根本沒有跟著去分什麼戰略營收跟非戰略營收，也就是說中國Unity是很純粹的一家遊戲引擎企業，我這樣講好了，Matthew就是想要把母公司Unity一大堆雜七雜八的業務打掉，成為像中國Unity這種單純的Saas企業，把那些什麼專業服務和一堆用不到的奇怪工具，比如當年想打入影視業就收購的Weta，通通都打掉。 中國Unity從2022年成立以來，過了三年了，終於在2025年噴發，尤其在2...

最近幾天我比較偏向談純基本面的資訊，這一個月以來，也新增了不少的粉絲，新來的人通常還停留在股價很重要的思維，我還是再次強調，我是一個百分之百的價值投資者，我常常講說股價與企業營運毫無相關，股價的表現只是反應市場買賣交易雙方的情緒，普遍悲觀時，股價就會下跌，樂觀就會上漲，所以只要有一個很可怕的傳言都可以讓股價崩到你哭倒在地，比如這次Unity 在1/30大跌，就是因為華爾街傳說AI要取代遊戲引擎，並且以Project genie 作為理由，但實際上Google 很快的也說明Genie並非遊戲引擎，Unity CEO Matthew 也特此發文說明AI不會取代Unity ，甚至很多知名遊戲商也紛紛糾正華爾街的無知，但華爾街死不認錯，更在2/11 Unity 公布財報時，厚顏無恥地說Unity 給予的指引不如預期，明明市場預期今年第一季營收4.915億美元，Unity 給予指引4.8億美元至4.9億美元，明知道Unity 都很保守，實際上可能會表現5.1億美元，結果華爾街就硬坳說，Unity 指引的中間值4.85億美元低於市場預期，所以不如預期，當天開盤殺個30%，股價自此跌落20元以下。 你從上述經過來看，這些看似下跌的原因，你有哪一點看到是屬於企業營運遭遇困難所造成的？完全沒有，而且說白了，根本就是胡說八道，這就是華爾街的鳥樣，我在分享價值投資知識時，常常噴華爾街，是噴得有道理的，我可以一一道破他們邏輯上的盲點，我要告訴各位的是，不是我有多厲害，而是要告訴各位，做投資時，你必須要非常了解企業的基本面，還有站在企業的角度去思考為什麼他們要這樣做，就比如近一週不是在那傳說Unity要賣中國Unity嗎？這個也是在瞎傳，如果你對財報有一定的掌握度，大概就會知道，明年Unity確實對於中國Unity可能會有一筆10億美元以上的股權交易，這我在週末影片詳細說明。 我要講的事情是，投資絕對不要聽信馬路消息，你只能相信企業公開的資訊，之前華爾街還說什麼蘋果恐收購Unity，一堆投資人信的跟什麼一樣到處傳，這種消息在價值投資者耳聽來就是一個很荒唐的笑話。 昨天我針對中國Unity停止訪問國際Unity資源商店的事情，說明得非常清楚，我知道一定會有很多中國的開發者不滿Unity，但這些都只是情緒的問題，他們根本看不清企業在想什麼，Unity是想辦法幫中國開發者建立一個合法安全的高牆，保...