【談股市】Unity最後左側布局價值投資篇Day32
我昨天分享了Unity的閉環生態圈,其實前兩年在轉型的時候,我就有講過,Unity並非是廣告企業,但市場跟很多投資人就會把Unity解讀為廣告企業,我就覺得這是一件很離奇的事情,他明明產品就是遊戲引擎,他屬於遊戲引擎企業,只是因為為了開發者可以推廣自己的遊戲,以及讓開發者可以利用廣告變現,所以在遊戲引擎中加入廣告系統,結果莫名其妙的被拿來跟AppLovin對標,於是乎讓Unity與AppLovin這種純廣告商形成了一種不公平的對比競爭,很多人就會說Unity利潤率低於30%,根本比不過AppLovin利潤率60%-70%的利潤率表現,說穿了這種比法就是用不同的標準在比較,是非常不公平的奇葩對比,因為AppLovin根本沒有很大的軟體維護成本及研發費用,他只要有演算法跟伺服器,就可以很輕鬆的在經濟景氣很好的情況下賺錢,但是Unity他還有遊戲引擎需要研發跟維護,如果真的要比,也是要等Vector上線Runtime後一段時間,以單純Grow業務的利潤率去比較才合理。這就是去年Matthew講說如果拿 Unity來跟Applovin比較是不合理的事情。但華爾街跟市場似乎不甩Matthew說的話,投資市場就是這樣,只能讓時間來證明企業是對的,短期間一定不會在股價上呈現出來,這就是投資最困難的地方,也就是說投資人要很有耐心及智慧。 所以早期Unity是將Create以及Grow計畫將會形成偕同效應,也就是說先靠Create增加訂閱用戶數,然後誘導開發者使用廣告,期使增加Grow業務的增長,但以2023年以前開發遊戲生態圈的氛圍,製作遊戲放廣告是一件可恥的事情,前任CEO John Riccitiello心一急,就在公開場合嗆不想賺錢的開發者都是傻子,導致John Riccitiello被撻伐,反而看不倒Unity在廣告有什麼成長。 從上述來看,以前的Unity對於Create及Grow像是兩個獨立運作的單位,各個互不相干擾,所以就算訂閱用戶有增長,也不見Grow有跟著成長,這就是過往Unity內部的溝通橋樑有問題。 後來Matthew上任後,積極裁撤沒有必要的單位,並且將Create及Grow兩個團隊重新整合,成為一個互相干擾的團隊,只要有一方擺爛,另一方也別想活,所以想要生存下去,兩造雙方都要各自努力,並且付出貢獻自己開負責的業務,這也就是所謂的問責文化。我想2...