【談股市】Unity最後左側布局價值投資篇Day31
Day30我就跳過了,那天我住院,身體不是很舒服,所以我也沒有什麼特別想分享的,但那天晚上我倒是有下單,純粹就是紀錄一下我手術成功,希望不要再有下次。 今天感覺手指還可以動,所以我還是來打個文章。 寫Unity最後左側價值投資這系列的文章,基本上就是有開盤的我都會分享,所以一週沒意外的話,至少我會發五篇,主要就是讓各位能夠充分了解Unity在做什麼,這一個月以來,我分享的滿多的資訊,比如股票薪酬、Unity 6的更新、Vector的更新等等,這些資訊都是幫助投資人拿穩Unity的重要資訊,而我的資訊來源都是可考的,全部來自於官方發布的資訊,我都歡迎各位拿去比對,絕對沒有胡亂瞎掰的成分,不像那些馬路消息,比如像什麼Unity要賣掉中國Unity,還有什麼AI要取代Unity,比起這些垃圾訊息,我分享的官方資訊還比較價值連城,官方再發布資訊有一個缺點,他們並不會花功夫幫投資人建立觀念,但我就是會把這些資訊綜整起來,把企業的架構拼圖拼起來,讓各位知道企業內部他們心中的架構長怎樣,未來又想做什麼,我相信我是全網唯一做得最徹底的價值投資分享者。 今天來談一下Unity的閉環生態圈,這對企業來講是相當重要的一個型態,任何優秀的企業,都懂得建立他們的生態圈,你從沒看到優秀的企業連個閉環生態圈都沒有,連Applovin都能把自己的廣告生態圈封閉起來,造成企業能夠持續成長的一個狀態,很多優質企業剛起步時也曾經是寮了無幾,比如像亞馬遜剛開始就是只有書店電商,這就是一個很單一的產業,為了顧客至上,另外擴張雲端產業建立AWS系統,讓亞馬遜自己的電商與AWS形成一個閉環,這就是貝佐斯當時講的飛輪效應,從這樣的現象來看,Unity過往廣告跟遊戲好像是兩個不相干的生態,並沒有創造一個很好的閉環生態圈,但當Matthew接手後轉型的兩年,終於也是把基底給打穩了。 去年Unity在巴塞隆納舉辦開發者大會,Matthew開頭就講,接下來Unity未來的三大領域-開發、部署與成長,如果你是長線投資人,請務必記住這三大領域。而這三大領域則恰恰剛好是Unity的閉環生態。 首先是「開發」,這其實就是指Create中的遊戲引擎,也就是開發者使用 Unity 引擎來構建遊戲,而目前全球前 1,000 款手遊中,約有 70% 是使用 Unity 製作的。這是閉環的起點,也是數據採集的源頭。而這裡恰恰也...