【談書】反脆弱-脆弱的相反不是強固也不是堅韌
上一回看完滿滿300多頁的黑天鵝效應,想調整一下心得紀錄的方式,改採階段式紀錄,事實上黑天鵝我review了兩次,腦袋不太好,只能記得作者想提倡的概念和方向,至於細節和故事無法記牢,又為了寫部落格,所以還得從頭看,老實說實在很浪費時間。
有很多事情在現在這個年紀有點害怕浪費時間,像念英文這檔事,好像每個人都會說,念了讓你上天堂,但是我認為英文程度只要在出國遊玩,跟老外簡單溝通的等級足矣,因為我的人生中,英文使用的機率實在不高,工作上會用到的英文直接網路翻譯即可,因此英文有沒有必要念到商業等級,還是要看自己的需求,不念也不至於下地獄。
有點扯遠了,拉回來反脆弱這本書,其實如果你也有看黑天鵝效應,會發現他沒有真正的完結,因為黑天鵝效應主要說明問題怎麼發生的,但人類天性使然,怎麼可能就這樣置之不理,當然想要知道怎麼解決或怎麼預防,於是有了反脆弱的產生。
一樣也是300多頁,分七大部分(內文寫七大冊),所以我這次分冊來分享心得。
第一冊
「害死我的,使別人強大。」
你有沒有想過,脆弱的相反是什麼,在所有的語言中,好像沒有一個形容詞能說明脆弱的相反,既不是堅固,也不是堅韌,作者在這裡則定義一個新名詞「反脆弱(AntiFragile)」,為脆弱的反面。
作者引用希臘神話九頭蛇(Hydra),敘述九頭蛇被敵人砍掉一顆頭後,會生出兩顆頭,這就是反脆弱性。
身為阿宅的我,就舉海賊王的例子,魯夫就是一個反脆弱的例子,他的海賊團曾經在泡泡島被海軍殲滅,兩年後,每個團員自行修練,又再次集合後,整個海賊團的實力又更強了。
舉一個醫學界常聽到的說法,「一個從來沒生病健康的人」跟「一個偶爾生病又痊癒的人」,前者就是脆弱性很高的人,因為從來沒生過病,所以抗體非常少,如果不經意被傳染病疾,通常都是一場大病;而後者就是反脆弱,因為小小的生病,痊癒後產生抗體,久而久之生病的次數就越來越少,反而比前者更健康。
再舉一個宅宅的例子,獵人的奇犽,因為從小就訓練吃毒,所以當敵人毒攻時是毫無效用的。
因此作者推論出,「壓力因子」對於反脆弱是很重要的,但是是不至於導致系統一蹶不起的「重」壓力因子。
作者針對壓力因子,先提出「領域相依」的議題,常常很多專業人士,只要到了不同的環境,他的專業能力/判斷能力就會明顯降低。
我舉個例子,我們都考過試,在考試前,都會有模擬考,通常模擬考分出都很高,發揮出平常唸書所吸收的知識水準,可是一到不同的考場,不同的環境,可能明明一樣的考題,都會寫錯。我自己也是,考研究所時,考題有一題20分,一樣的考古題,因為太緊張算錯,與清大無緣,乾...。
這就是領域相依,只要突破壓力因子,就可以解決領域相依的問題。
當突破壓力因子後,就有「過度補償」的產生,作者說,當賽馬中最好的馬跟速度很慢的馬比賽,會輸,但跟速度很快的馬比賽,會贏。另外又提到一個例子,演說者如果演說過程中,說話有些微不清楚,反而會讓更多聽眾更專心去聽他到底在講什麼,這讓我明白為什麼周杰倫會紅了。(麥擱阿捏怕我媽媽~)
談完過度補償後,作者就說他心中突然領會到(很奇怪的過門方式),這些所有的一切都是「備餘」的形式。
「所有一切都是為了備餘。大自然喜歡給自己過度的保險。」
我第一次聽到這個名詞-「備餘」,這是大自然就有的現象,比如人類,肺有兩個、腎有兩顆、眼睛兩顆等等,缺一還能活著,兩個同時存在時更能發揮比百分之百高的效益(別拿熱力學第二定律跟我辯,我跟你講的是大海,不要跟我談浴缸)。
大自然是一個風險管控的專家,它所備餘的事物,都是可並行使用的,不像人類設計的東西,往往備而不用。
通常在我們的生活中,有些東西都希望可以儲存第二個,主要目的就是備用,如:瓦斯桶買兩個放在家,一個備用;電池多買幾顆,備用著;隨身電源多買一個,備用...
備用的東西不用不會壞掉還好,有的是放久了,功用還會衰退,這就是人類發明的東西,只要是非大自然的東西,就只有「效率」可言。
「會過度補償的系統,必然處於過量的模態,建立多餘的容量和力量,以因應最糟的結果,以及對可能發生危險的資訊有所反應。」
作者說明了,備餘不是守勢作為,更像投資,而不是保險,他提出現在的風險管理是最差的管理,因為風險管理是以歷史最糟糕的經驗來當作最大的風險,他稱這種心理缺陷為「盧克萊修問題」。
盧克萊修是個拉丁哲學家,他說愚蠢的人相信世界上最高的山就是此生見過最高的那座。其實這就是所謂的黑天鵝效應。
日本的福島核電廠就是一個典型的例子,當初建置核電廠時,所有的設備都是經得起過去日本最強地震的等級,但萬萬沒想到竟然是被大海嘯擊垮。
人們也從來沒想到恐怖份子會劫機,然後衝撞高樓大廈。
最近的武漢肺炎導致的金融崩盤也是,巴菲特就說這是他活了89年來,第一次看到兩週內,美國股市啟動3次熔斷機制。
「害死我的,使別人強大。」
在第一冊的最後章節,作者提到階層級的反脆弱,就是分群體(系統)與個體,在「錯誤帶來成長」的條件下,群體會希望個體犧牲。
比如物競天擇的人類演化過程、每一次的飛機失事帶來機身的精進...等,其實說穿了就是「犧牲小我,完成大我。」
另外.如果以個體的角度就跟群體不同,個體是希望完美自我,來提升群體的完整性。
但前提是個體的本質要夠強,否則弱者或著發生錯誤的個體是會被淘汰的,不過這不是白白犧牲,而是帶來群體的進步,群體會檢討個體的錯誤,並且有很好的精進作為。
這就是為什麼台灣對於武漢肺炎可以有這麼好的防疫對策,我們都要對於過去面對SARS被犧牲的人們給予最大的敬意,因為有他們的犧牲,才有現在的台灣,其實讓台灣被全世界看到的最大奉獻就是他們了。
第二冊
在這一冊裡,大致上講解了脆弱與反脆弱的例子來比對說明。從職業講到政治體系。
他舉了一個故事,有一對雙胞胎,約翰哥哥在銀行做文書處理工作,有穩定的收入;喬治弟弟是計程車司機。
約翰每個月都有穩定收入,也能準時下班,日復一日,生活很舒適;喬治弟弟則反之,有時候一天下來只載到兩三個客人,非常羨慕約翰哥哥。
但有一天銀行危機爆發,約翰突然被裁員,收入瞬間降至零;反之喬治弟弟則保持著有收入的狀態。
(有沒有感覺像在看「窮爸爸富爸爸」的感覺。)
其實在銀行危機爆發前,約翰年收入是等於喬治弟弟的,有時候喬治運氣比較好,某年的年收入還可以比約翰高,只是約翰必須經歷有一搭沒一搭個生意,導致自認為約翰賺的比她多的假象,作者在這裡稱約翰在喬治的眼裡為「假穩定」。
從這個故事看來,約翰的穩定工作,是屬於脆弱性的代表;而喬治的計程車司機職業,有一搭沒一搭的收入,則是反脆弱性的代表,偶爾還能賺大錢。
「告訴他們我愛隨機性。」
在這裡,作者又再次強調極端世界與平常世界(黑天鵝效應翻譯為平庸世界)的差別性,平常世界的危機衝擊等級屬於波動性,就好比一個人一年內的平均卡路里消耗量,不會因為某一天瘋狂運動,降低年平均卡路里消耗量;反觀極端世界的危機衝擊等級屬於跳動性,例如100個人之中,如果有一個台灣首富郭台銘,某一檔股票就會因為郭董的進場出場,影響這100個人的平均投資總資產。
因此再次地闡述,極端世界的「黑天鵝」事件的重要性。而我們的真實世界屬於極端世界。
接著進入了政治體制的議題,如果沒有仔細去研讀政治體制這一段,會認為作者支持戰爭這件事情。
這是翻譯者的問題,非戰之罪啊!
作者先提出瑞士是一個反脆弱的代表,我到現在才知道瑞士其實算是無政府的國家,他們是由下向上的治理方式,也就是沒有一個中央政府、大型的政府。
就因為這樣的體制,出現居民之間會爭奪噴泉這種事情也習以為常,也就是人民都變成好事之徒,每個人都關心他們身邊的政治問題,比民主制度還民主。
其實第一冊有提到,群體是希望個體有紛爭的,是能汰弱的,所以像瑞士這樣的國家,會因為個體之間的衝擊,讓整個國家更進步。
另外一個反面的舉證是拿沙烏地阿拉伯當例子,其實可以看的出來作者很想舉中共的例子,但是他曾經被中資威脅,因為在黑天鵝效應中有提到台灣,而大陸官方要求他所有中文版本的書籍要改成中國台灣,讓他非常憤怒,所以看的出來作者在反脆弱這本書針對這方面避諱。
「穩定就像貸款,終究需要償還。」
沙烏地阿拉伯是一個超級集權的國家,中央集權的那些高官,幾乎每天酒池肉林,人民則是苦不堪言,最讓人憤怒的事情是,屬於民主體制的美國卻是從中支持阿拉伯政府的集權主義,一切都是老美希望這樣的方式可以帶來穩定。
這一段沒有太多的說明這樣的穩定會帶來什麼樣的後果,有交代會在第七冊說明,等我看到後面再來回頭記錄這一段,真是討厭的埋伏筆。(這種埋伏筆的手法,他在黑天鵝效應出現很多次,都要回頭翻,看得有點痛苦。)
讓作者憂心的還有,伊朗的君主體制因為美國對伊朗國王的支持,導致變成神權專制,這也讓伊朗人民非常痛恨美國,美國這麼做就是為了可以便利進出波斯灣。
在這裡作者提到了,這些國家都需要考慮「第二步」,就是發動小戰爭,很多讀者這裡都會誤解,作者提倡打仗這件事,但其實國家被玩爛的政治體系,如果能因為一個小型戰爭可以變得更好,何樂而不為?這樣的觀念就是所謂的反脆弱,反應到第一冊提到的壓力因子,不是「重」壓力因子。其實推翻清朝的武昌革命應該是作者想表達的第二步。
我們把本來大自然的平常世界,系統性地平滑所有波動性,「現代化」了我們以為的「假穩定」世界,但其實是我們製造出極端世界,他舉了一個很貼切的例子,馬克斯威爾的控制學理論,嚴密的控制會導致嚴重反彈,他反而給予適當的波動、震盪,讓系統有反脆弱性,我們想像冷氣的例子,如果設定攝氏溫度26度,希望冷氣一直讓室溫停留在26度,那麼當溫度稍微超過或低於26度,壓縮機就會持續運轉,長時間一定會超過熱負荷導致機械損壞。而現在的冷氣機都是會有一定的溫度控制範圍,你會發現有時候會低到25度,有時候又高到27度,這都是為了讓壓縮機可以長時間運作,一下休息一下運作。
「讚美拖延」
有機會的話,想看看原文書怎麼寫的,在這個小節談到作者提倡「拖延」的好處,其實不是讓各位有藉口拖拖拉拉,我認為如果講成「自然發生」更為貼切。
他舉一個羅馬戰爭的例子,有一個被世人稱為「拖延者」的將軍,在一場戰爭對上氣勢很強的敵軍,但拖延者總是不正面對決,一直拖延戰爭發生,最後拖延者運用他的智慧戰勝敵軍。
其實古人就已經知道拖延的自然機制,作者說他以前背痛,但一直拖延脊椎手術,然而他愛好徒步旅行,有一段時間還去健身房練舉重,久而久之,背痛就治好了。
再說一次,所以我認為講成「自然發生」,真的很貼切。
甚至可以說是「無心插柳,柳成蔭。」,人性就是如此,在急迫想達成目標時,只能短視近利,想出最快速達成的方法,但是又得犧牲什麼東西;所以「拖延」這件事情,其實是讓人們無意識地接受時間漫長來換取解決問題的方法,就可以避免某些東西被犧牲。
來到本冊最後的小節,大致上說明預測的謬誤,第二冊其實很多都有黑天鵝效應的內容在裡面,火雞問題也再講了一遍,不過這都是為了第三冊非預測的章節作鋪陳,第三冊應該是對應第二冊,如何不要成為火雞吧!等看完了再來記錄第三冊。
第三冊
「做預測的人會因預測而脆弱。」
人類無法接受大自然的不確定性,卻無條件相信科學預測的數據。
這一冊裡,作者以大自然的備餘觀念,提倡了槓鈴策略。這是一個守勢的概念。
在提倡這策略之前,他述說了兩個朋友的故事-胖子東尼和尼洛。
胖子東尼是一個很懶惰的人,他不看書,平常也無所事事,主要工作是在商務場合進行交易,是一個講求實務經驗的生意人,當然他也很講求食物,吃很多。
相反地,尼洛是個閒不下來的人,從不讓自己空閒著,總怕時間不夠,於是平常就看書,做雜務。
但他們都有個共通點-了解脆弱性。
「越是深入海底,海越深。」
胖子東尼的人物設定是天生具反脆弱性的人格,所以在書中作者沒有講述太多他的來龍去脈。
然而尼洛則是後來才了解脆弱性,怎麼說呢?他平常會看書,一本看過一本,而且看的領域非常廣泛,因為他深怕還有他不知道的知識,久而久之,慢慢地了解高科技具有脆弱性這件事情,所以是花很多時間才對脆弱性有認知的。
曾經尼洛跟東尼說,他們應該告訴身邊的人,警告他們脆弱性的危機,然東尼卻拒絕他,跟他說,人們是不進棺材不掉淚的動物,你講再多,他們只會用過去他們所了解的經驗和知識看待所有的危機和風險。
於是東尼建議一種方法讓自己心裡舒服一點,不如自己去實踐自己的想法,並且看看自己戰利品的具體表現。
於是尼洛依照他的建議,投資金融市場,不過是獲利還是損失,都有成就感,因為他的想法被戰利品實踐與認可。
尼洛曾經相信預測,參加很多大型研討會,有物理學家、統計學家、數學學家,然後都會分享神奇的預測模型,但東尼跟尼洛說,他不相信預測。
東尼反而跟他說,他只預測一件事情-預測的人終將失敗。於是東尼在金融市場中賺大錢。
作者的過門方式常常會帶你衝上衝下,總是讀完一個段落還得往前翻,說到這裡,他熊熊把時間往回推兩千年以前,有一個比東尼更成功,比尼洛更聰明的哲學家-塞內加。
「人對好事的感受,不如對壞事的感受這麼強烈。」
塞內加羅馬帝國最有錢的人,他利用斯多葛哲學解開反脆弱的問題。
我直接切入與反脆弱相關的斯多葛哲學所提倡的觀念,針對情緒調適這件事情。
作者在第二冊有提到,學者針對創傷後傷害,有很多的研究,但大多都忽略創傷後成長這件事情,創傷後傷害代表脆弱性,而創傷後成長代表反脆弱性。
同樣的在情緒上,對於成功這件事情,是不對稱的,失去的可能遠多於得到的。
換一個說法,當你成功獲利變得很富有時,失去財富的痛苦值也相對提升,在情緒上假設你獲利時,開心的情緒遠低於,損失的低落情緒。然後你就一直處在於一個容易被情緒影響的威脅當中。
所以在生活的應用,可以在每天早上一起床,就給自己心中加強一個想法,假設最糟糕的事情已經發生了,那接下來一整天發生的所有事情都是賺到的。
因此在我看來,斯多葛哲學所提倡的其實是「心理反脆弱」或「情緒反脆弱」(請原諒我自己定義新名詞),它談的不是消除情緒,因為這是鼓勵人們變植物人,所以它談的是調整情緒。
同樣的道理,作者提倡具反脆弱性的「槓鈴策略」-調適不確定性,而非消除不確定性。
槓鈴策略就是手中永遠會緊握的是槓桿,而在兩端處則是非常有份量的鈴片,意味者槓桿是低風險或者無風險,鈴片則是高風險。用這樣的概念應用在各方面。
以股市投資為例,假設有一筆閒置金額要投入股市,為了避免黑天鵝導致全軍覆沒的局面,應該要把百分之九十的金額,投入非常穩定的企業,每年領股利,長期持有;而剩下的百分之十則投入飆股,想辦法獲利,但也有可能損失,直到有一天黑天鵝事件降臨,還不至於導致原先在穩定企業的持股有損失的情況,而且飆股先前都有獲利的時候,還能平衡損失的額度。
這樣槓鈴策略在我同事也有使用,平日都吃得很省,只有假日的時候才吃得比較豐盛,心理層面的喜悅就會比較明顯,也就是所謂的小確幸。
如果你還是不懂這種方法的效應,試著想想看,當你每天都吃得很豐盛,有一天你吃得很簡單,那種失落感就會非常大。
第四冊
這一冊很長,但卻是這本書的精隨所在。
「你有個錯覺,以為現在十分清楚自己將往哪裡去、過去你十分清楚自己會往哪裡去,以及其他人過去取得成功,是因為知道自己將往哪裡去。」
這是作者提出的「目的論謬誤」,這其實跟我在黑天鵝那篇心得所提到的「確認謬誤」滿像的,讀這兩本書會發現,做者一直在強調一件事情,就是不要預測,你永遠不清楚這世界的未來長怎樣,你永遠不知道高雄會變藍天,不一會兒功夫變綠地,你永遠不知道好好地坐在捷運上竟然有人拿刀隨機殺人,有好多的不知道,卻很多人會對於過去的事情講的好像「我早就知道」。
我曾經在2014年剛進入公司工作時,在網路個人頁面給自己留個言「27歲的你是什麼,27歲的我是什麼,27歲的他是什麼,到了30歲,我們是什麼?管不了這麼多了,讓自己更好就對了!」
我很贊成作者說的,很多人喜歡給承諾,然後下場是什麼,最近的罷免事件說明一切,我個人也不喜歡給承諾,所以別人講的承諾我也當作屁。
「上檔利益,下檔損失。」
標題斗大的選擇權三個字,我想應該讓多數人想在這本書學到投資精隨的人高潮,但實際上並不是,作者在這裡提的是生活中的選擇權,當然啦,作者還舉一個哲學家-泰勒斯的故事,說明他一生追求哲學,卻為了證明他的哲學理論,實現在「選擇權」投資,結果獲利不少。光是看到這裡就以為選擇權是有反脆弱性的,別只看到這裡就瘋狂去buy call捏!這裡講的是生活中的選擇權。
在上一冊書中其實有提到「上檔利益,下檔損失。」是具反脆弱性的,其內涵是利多於弊,等於不對稱性,而且這跟選擇權是有關連的。
什麼是選擇權?想像一下一個度假勝地有多種活動的選擇,和一個度假勝地只有一兩個活動的選擇,遊客會想去哪裡。
選擇權就是,給自己多一點選擇的權利,這使我們具反脆弱性,有些人貧窮,他就會說「生活過得去就好,那麼辛苦賺這麼多錢要幹嘛?」,難道這真的是他選擇貧窮嗎?如果今天有發財的機會在他眼前,這句話還講得出來嗎?很多人都會有這種甜葡萄選擇權的心態,就像伊索寓言說的,吃不到的葡萄說葡萄酸。
每個人都有選擇權,但許多人都認為自己沒有選擇權,因為那是自己捏造的,只會自圓其說。
所以泰勒斯的故事其實是在闡述,他給了自己的人生多一條路選擇,他其實沒有很真心追求哲學,所以無意間給自己多了一條投資賺錢的人生選擇。
「選擇權=不對稱性+理性」
選擇權除了具不對性之外,還需要理性來選擇好的,捨棄壞的,在科學研究常聽到的試誤法就是一個經典的選擇權,試誤法不是隨機選一個點try,而是從過去既有的經驗開始,所以過程中都是小小的損失,到最後是大利益的成功,是具有不對稱性的獲利。
「我們不是將理論化為實務,我們是從實務創造出理論。」
作者在這一冊很明顯地在提倡一件事情,所有的科學發展流程,是實務→技術→理論,但反觀學術,或者研發機構,很多計畫專案卻是反過來執行-理論→技術→實務。
「知識使你不重視反脆弱。」
我們現在所得知的科學理論和觀念,其實都是從實幹方式得來的,讓我想起以前國中的時候第一次學習F=ma這個公式,這讓我當時非常的疑惑,我的生活體驗中,雖然可以理解重量是會影響加速度的,但卻不能了解為什麼可以相乘,但我可以理解2乘2是可以等於4的。
這樣的教育,讓我疑惑到大學,甚至研究所。最後在面試欣興這間公司的時候,面試主官跟我聊了現場實務操作,都要把理論拋開,沒有什麼跟什麼在一起的時候會等於什麼,因為有太多未知的誤差和因素,導致結果可能不如預期,解決的方法就是try。
所以力學的公式正確來寫應該是F∝ma,或者是F=f(m,a),剩下就是增加一些校正係數。
我承認我是個實務者,就連投資股票這件事情也是這樣,我需要實際進入股市,才能了解書上講的東西是什麼,甚至我反方向進行,為了避免付太多學費,先使用技術分析來進行買賣,結果讓我的心情非常的糟糕,最後還是朝向在我能理解的價值投資實際操作,而且心安理得。
所以,理論知識是脆弱推手,研發這件事情如果從知識理論概念出發,到設計階段,最後到量產,當產品出現災情,就會是一個很大的損失。
但以實務→技術→理論來看,在研發的設計階段過程,就應該要開始不斷實務操作,所以會有很多試作型或者雛形,最後出來的產品才不會因為某個災情,導致嚴重損失狀況發生。
「我們不是為人生而學習,我們是為學校而學習。」
這是反諷的說詞,作者認為大學是知識的牢籠。
我以前很不喜歡讀書,但現在我卻喜歡讀書。
以前讀的書是為了考試,高中的時候我常常都在想,我為什麼要念文言文,我為什麼要讀英文,為什麼要讀地理歷史,但我讀物理,我讀化學,我讀數學,因為我那時候就知道念化工不會失業,那時候的2005年代是一個新聞到處播報失業很嚴重的時代。
事實證明,文言文不會幫我加薪,公文寫文言文還會被念。
所以很明顯的,要我學習的話,目的不是為了考試,是為了人生。
現在讀的書都是為了改造我舊有的思考方式,比如財務管理與投資。
從第一冊到這一冊為止大概可以說明反脆弱幾個特性:
1.不對稱性
2.利多於弊
3.理性
4.可對抗黑天鵝事件
上述這些特性可以看到,都是以報償為利基點,黑天鵝事件帶來的是嚴重的損失,反脆弱則是利用小小的損失換來巨大的獲利成長,以便對抗有可能發生的黑天鵝事件。
(第五冊待補充)
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