K佬碎碎念

  一、財報內容中譯 至給股東們的話 我們相信，Unity 在遊戲行業中扮演著至關重要的角色。Unity 讓創作者能夠構建和發展成功的遊戲和實時體驗。大約有 69% 的前 1,000 款移動遊戲是使用 Unity 製作的，並且我們在各行各業都看到了強勁的增長勢頭；我們預計不久的將來，Unity 在業務規模上將超過遊戲行業。此外，我們與一些世界上最具創新性的公司建立了牢固的合作夥伴關係，這些公司在推出新產品時依賴 Unity。我們相信 Unity 處於獨特的地位，並且在長期內有著可持續盈利增長的重要潛力。 在 Unity，我們專注於兩個戰略目標。首先，提供領先的整合方案，為遊戲生態系統提供引擎、雲端和盈利化服務。其次，擴展我們的即時 3D 能力，以服務非遊戲客戶。 為了實現我們的戰略目標，在 2023 年第四季，我們啟動了一個兩階段的公司重置計劃，我們期望這將使 Unity 能夠可持續地贏得客戶和股東。第一階段是重置我們的投資組合，專注於我們的核心業務：引擎、雲端和盈利化，同時將我們在新業務上的投資範圍縮小到最有吸引力的領域，主要是行業。此外，第一階段還包括調整我們的成本結構，旨在使我們能夠從健康的財務狀況中增長。我們預計在第一季度末大部分完成第一階段。重置的第二階段是重新點燃收入增長。我們預計收入增長將在 2024 年下半年加速，並在此之後保持具有吸引力的水平。接下來，我們將進一步詳細介紹，但首先讓我們突出一些本季度的關鍵成就。 Unity 引擎持續改進平台的可擴展性和性能，專注於多人遊戲和 LiveOps*。我們的下一個重要版本，Unity 6，計劃於今年晚些時候推出，我們的目標是超越用戶的期望，提供WebGPU的早期訪問和更深入的XR設備支援。我們正在擴大我們的生成式人工智能產品：Unity Muse 和 Unity Sentis，以提高用戶的生產力並創造更引人入勝的體驗。自上一次通話以來，Muse 現在已經向所有客戶提供，並且引起了濃厚的興趣。我們計劃進一步投資於在引擎內建立基於人工智能的工作流程。Unity 強大的創作工具用於創建沉浸式的即時 3D 應用程序和體驗，用於開發遊戲和 Apple Vision Pro 的行業應用程序，並且我們已經與 Meta 合作，計劃在今年下半年將 Unity 引擎引入 Facebook 和 Messenger 上的 ...

  Jim Whitehurst — 臨時執行長 沒錯，不敢相信我加入已經快五個月了。我必須說，比起剛加入時，我現在對我們眼前的機會感到更加興奮。顯然，我們正處於重新調整（Reset）的階段，但請讓我花一分鐘談談為什麼我如此樂觀，之後我會再回到執行長（CEO）人選搜尋的進度。 首先，我相信我們正在進行正確的干預措施，這將使我們不僅在今天，且在長期都能為客戶贏得優勢。我快速列舉其中三點： 1. 投資組合的聚焦與精簡 我們已大幅將產品組合集中在那些我們確信能為客戶提供獨特價值，並因此「有權取勝」的產品上。我們收到了非常好的回饋。來自遊戲產業的客戶表示，他們看到了我們產品藍圖的專注度，以及我們對其需求的重視。 在工業端（Industry side）也是如此，不只是過去幾個月的努力，特別是我們對可重複使用軟體（Repeatable software）的關注，以及我們宣布與 Capgemini 的合作。我從幾位客戶那裡聽到，他們對這種專注的發展方向持非常正面的看法。 2. 精實的成本結構 我們建立了更精實的成本結構，這為我們提供了健康的財務輪廓。以此為基礎，我們可以實現獲利性增長。 3. 增長性能的提升 第三，我們正在改善增長表現，特別是透過更好的數據運用和更強大的模型，來優化我們的用戶獲取（User Acquisition）能力。我非常有信心，未來你們會看到我們 Grow 業務（原 IronSource 等業務）的增長將會加速。 我樂觀的第二個原因是，雖然 2023 年對我們來說顯然是充滿挑戰的一年，但我們看到了一些關於特許經營權持久性（Durability of our franchise）的關鍵實證： 核心訂閱業務強勁：首先，即使在定價爭議事件（Pricing change）之後，我們排除中國市場的核心訂閱業務在第四季仍增長了 18%。簡單來說，我們對遊戲產業是不可或缺的。 工業端增長最快：工業端實際上是我們增長最快的部門，我相信這才剛剛開始，那裡有巨大的增長潛力，與 Capgemini 的合作將進一步加速這一進程。 開發者參與度高：最後，我們的編輯器（Editor）參與度依然非常強勁。我們在 11 月的 Unite 大會上看到了這一點，我們計畫在今年發布的下一版編輯器中，超越客戶的預期。 最後一個樂觀的原因是，顯然重新調整的工作會持續到第一季。這雖然掩蓋了我們...

  本次分享「引誘科學」這本書，我認為對於籌碼分析在邏輯上會很有幫助，因為在進行籌碼分析時，其實都要大量的運用到人類心理學，才能夠了解這些籌碼動向的動機為何，在股市裡頭短線的交易，都是一場又一場的零和遊戲，也就是鬥智鬥金錢的遊戲，誰錢多、誰夠聰明、誰夠狡詐，才能有機會從對方贏取金錢，然而，在短線交易，不是想著怎麼贏就好，反而是要想著讓他人犯錯是很重要的手段，越卑劣越有效，那麼就需要設陷阱，陷阱設的好，就有夠多的敵人掉進去，陷阱設不好，沒人理你，然後你就一直再浪費自己的金錢子彈，並且會讓敵人在長期觀察的時候就看透你的伎倆，最後你就會輸給自己，輸給自己那笑死人又騙不到人的陷阱。既然都說要設陷阱了，那麼想必就是要怎麼引誘他人，所以就由分享「引誘科學」這本書，讓我們可以了解如何引誘他人，那麼你在股市就知道陷阱有哪些。 很多東西的價值，都來自於他們的供需關係，當你供給的量少於需求時，這東西的價值就會提升，反之則然。人類一天就24個小時，有7-8小時處於睡眠休息時間，所以你睜開眼睛的時間最多有17小時，在現代的社會，年輕的時候後你要修補課業，出社會到退休前，一天上班也至少要8小時，所以你可以關注其他事情的時間就只剩下11小時，這11小時你還要做很多事情，學生要複習功課，有家庭的人要照顧小孩，單身的人還要出外交際或娛樂等等，剩下能關注網路資訊的時間就更少了，所以對於媒體業者來講，人類的注意力變成了是一種稀缺的物質，要怎麼吸引人們的注意就變得很重要。 人類在注意某樣事物時，可分為短期及長期，短期是來自於人類原始的生物天性，比如聽到爆炸聲，大家就會轉頭望去聲源處，並且有警戒之心，這是一般動物會有的自我防衛反射行為；長期的話，則是對人類有幫助，就會一直持續下去，也就是所謂的習慣、習性。 因此要能吸引注意力的方式，就可以針對即時、短期到長期的次序去執行，比喻來講就是「點火」、「添火」、「加柴」。 要能吸引即時注意力，也就是讓人會即時轉過頭去看的注意力，就是要創造驚人或新鮮的話題，那就是所謂的「點火」，人類在看見新鮮事物時，大腦會分泌多巴胺，這些多巴胺會讓人類不由自主的短期間一直關注，近幾年來臉書以及youtube等社交媒體，就善用這點，開發了reel、short等短影音影片，這種短短60秒、30秒的影片，會促使創作者焦聚在吸睛的話題，那麼觀看者就會非常多，對於觀看者看到新鮮事物時...

  一、前言 鴻海在2024/2/4舉辦了鴻海嘉年華會，也就是鴻海的尾牙，在這場盛宴中，劉揚偉劉董講鴻海創立50年來，藉由六個核心價值打造強健的基礎，也就是「誠信、勤奮、敏捷、分享、合作、共榮」，這六的字詞，很多人可能也看膩了，有些是國小的校歌中出現，有些是大學校徽上的標語等等，但你如果仔細去閱讀，確實，一間要有誠信的公司，真的也很難，裡面多少肥貓，多少想炒股的，公司要怎麼去驅除這些噁心的腫瘤，一間按部就班，每一個布局都小心翼翼的公司，能有幾間，就連台積電蓋廠房都會錯估了，更別說其他中小型的半導體廠、晶圓廠，鴻海卻是這樣小心翼翼的一間公司，一間懂得不到處樹立敵人的公司，懂得去拉攏夥伴的公司，能有幾間，連特斯拉這種享譽全球的電動車公司，光是馬斯克誇張的行徑作為就可以惹到跟自己國家政府對立，所以這六個核心價值就是真真切切的有資格屬於鴻海的標語。 劉董也講，鴻海能夠再創造下一個50周年，在座各位投資人，這意味著什麼你知道嗎？如果你至少是個30歲的人，鴻海都是足以讓你抱到進棺材的績優股啊！ 鴻海在2022年下半年啟動星光計畫，為協助弱勢孩子補強課業，靠教育脫貧翻轉人生。這種應該是政府該做的事情，鴻海身為民間企業，卻有辦法一肩扛起，這意味著什麼？這意味著，鴻海的強大，強大到有剩餘的力量去扶持弱小，這些弱小，都有機會為未來的台灣社會做出貢獻，甚至為全人類做出貢獻，就像星光一樣，既使那是個渺茫的希望，但也不要去錯過。 這就是我常講的，如果各位有多餘的力量，不要只顧著自己的刮除自己的門前雪，也要走出去幫助他人，讓整個世界變得更好，否則只有你家看起來很漂亮，一走出門滿街滿地的垃圾，這樣你活著也沒什麼意思，人活著的意義就是能夠幫助他人，我在「被討厭的勇氣」都有分享過，這是人生意義的最終奧義。 當你悟透的你的人生，自然的你在股市的功力就會提升，因為你也悟透了很多事情，連充滿騙局的股市你也可以悟透，面對那些漲漲跌跌的股價，你就會知道、就會明白為什麼我講這些都是虛假的、虛幻的，我沒在跟你談玄學，是你被股價騙得東倒西歪還渾然不知，活得像是新聞上，那個在銀行準備轉錢給詐騙集團被騙的阿嬤一樣渾然不知，還覺得自己是對的，旁邊的警察還在苦苦勸說是騙人的，阿嬤還不信，所以你是阿嬤嗎？ 在嘉年華會後受訪的劉揚偉表示，今年景氣應會比去年好一點，其中又以AI伺服器表現最佳，消費性電子則較受國際形勢影響...